Владимир Спиваковский

Неожиданные комбинации в бизнесе

question-mark-2492009_640

Чем отличается новая экономическая эпоха от прежней? В прежней главную роль играло производство, где за счёт эксплуатации рабочих прибыль составляла 10–20%.

Читать дальше
Наталия Бурило

Руководство по разработке PR-кампании с нуля для непиарщиков

1-NmNJVxvs8YWLIzjeH2_X1w

Вы не пиарщик? Вам сюда.

У некоторых от одного слова «пиар» волосы встают дыбом: возникает непонимание, зачем это нужно и как с этим работать, сомнения, стоит ли все это вложенных ресурсов, трудности с выбором сотрудника, кто будет всем этим заниматься. Поэтому все чаще и гуще на платформах вакансий требуются маркетологи, ивентщики, секретари, смм-щики, копирайтеры и журналисты в одном лице, которых и называют сборным термином «пиарщики».

Читать дальше
Наталия Бурило

Реальные методы заставить ценности работать на вас

symbolic-2062576_640

Мы покупаем ценности. Ценности, которые дают нам эмоции, состояние, перспективы. Как ими управлять?Скачивайте ПУТЕВОДИТЕЛЬ ПО ЦЕННОСТЯМ - goo.gl/yqeazc

Я понимаю, что, ведя бизнес, мысли совсем о другом — о финансах, производстве, управлении, маркетинге и т.д. «Ценности» кажутся мыльным пузырём, который не стоит внимания и который ничего не даёт. Да, если неправильно использовать возможности ценностей, ваша компания многое теряет. Новых клиентов, лояльность и любовь к вашему бренду существующих клиентов, сильный имидж — а всё это конвертируется в деньги.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Канадский опыт в Днепре: продажи пластмассы и борьба с самим собой

balance-2050416_640

Моя трудовая деятельность началась на следующий день после того, как я увидел себя в списках зачисленных в ВУЗ. До начала учебы оставалось еще два месяца, а я был в чужом Днепропетровске, один, и в родной Бердичев возвращаться не собирался. Поэтому я стал решать проблему, как понимал и как умел – купил газету с объявлениями о работе и стал их просматривать. На первой странице ничего для меня не оказалось. Но на второй странице было объявление о том, что канадская фирма ищет сотрудников. И я поехал туда. На следующий день я уже работал. Работа была простой: нужно было брать сумку, наполнять ее пластмассовой посудой и ходить по офисам, предлагая купить ее. В первый день у меня не купили ничего, а матов я наслушался примерно как за всю предыдущую жизнь в Бердичеве. Но я ухватил за это день главную суть: если быть таким, каким я был всегда – стесняться, зажиматься, реагировать на оскорбления, и опускать руки, то ничего не получится. Это означало, что ничего не получится и дальше – первый провальный день я принял за черту города, общую для всего, и, как спустя время выяснил, я не был сильно неправ. На следующий день я вышел снова, хотя негатива было достаточно, чтобы не выходить больше никуда и никогда. То же самое повторилось на следующий день, и на следующий. Потом был день, когда я продал какую-то незначительную мелкую пластмассовую фигню за пару тысяч купонов. Я постепенно втягивался. К концу карьеры, к сентябрю, я натаскался так, что за день как минимум раз, а иногда и два, возвращался в офис наполнять сумку пластмассовым товаром. Теперь мне есть с чем сравнить тот опыт. Именно эти два месяца дали наиболее ценный и интенсивный курс всего, что требует бизнес: стрессоустойчивости, коммуникабельности, веры в себя, борьбы с комплексами, умения общаться с людьми и делать продажи. И была более важная вещь: всё, что происходило в моих бизнесах в последующие 20 лет, до сих пор кажется мне детским садиком по сравнению с теми напрягами и душевным напряжением, которые я пережил за те два месяца.

Можно было даже не учиться в университете и не получать два образования. Канадской фирмы хватило бы с головой чтобы до конца жизни колесить по наивным компаниям с тренингами по продажам и личностному росту – тогда они как раз только входили в моду.

Люди, которые сидят без движения, прикрываясь фразой «Я ищу работу» всегда вызывали у меня вопрос: как долго вы можете искать работу? Только не надо всего этого бреда про долго запрягают и быстро едут. Работу можно искать неделями, месяцами и годами, а экономика вашей семьи в это время будет рушиться, потому что ни одна неделя без прибыли не проходит бесследно. Люди ищут работу, не могут найти и ждут. В то время как времени в запасе нет – никакого, ни у кого и никогда. Чего ждут? Да всегда одного и того же: что прилетит вдруг волшебник в голубом вертолете и бесплатно покажет кино. Это – лучшее начало пути к гибели. Не сейчас, а через много лет. Но начало, как в шахматной партии – гарантированно ведущее к поражению через одну, две или три сотни ходов.

Читать дальше
Владимир Спиваковский

Как конкуренция между похоронными бюро привела к изобретению АТС

telephone-system-122821_640

Я собираю истории о компетистах. Уж очень становится востребованной фантастическая перспективность таких людей. У них широкий спектр умо-видения.

Читать дальше
 Виктор Вишнев

Електронні аукціони СЕТАМ: ціна землі зростає до 300%

tree-736887_640

Земельні аукціони для органів місцевого самоврядування на майданчику електронних аукціонів СЕТАМ вже не ноу-хау. Система працює відкрито, зрозуміло і стабільно. Це знають наші клієнти – органи місцевого самоврядування, які щодня цікавляться можливостями системи. А поки деякі лише цікавляться – перші, хоробрі вже активно реалізують землю і відчувають переваги.

Читать дальше
Теги:
Дмитрий Томчук

Искусство самопрезентации - оружие в руках обманщиков

woman-1253508_640

Вы владеете искусством самопрезентации? Да? А зачем? Нет, что дает оно вам, понятно - вы можете красиво втереть очки работодателю. А что ваше искусство дает нанимателю? Дело в том, что каждый третий, нанимаемый на работу, в рабочем процессе представляет из себя не то, что он расписывал на собеседовании/в резюме. Это без учета того, что каждый пятый напрямую врет об опыте и навыках.

Читать дальше
Дмитрий Дубилет

iGov предложил госорганам бесплатно воспользоваться новым продуктом проекта - системой электронного документооборота iDoc

consent-2052052_640

Друзья, важное объявление.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Почему в бизнесе важно уделять время выбору локации для переговоров

office-1566770_640

Коллега жаловалась сегодня, что ее родственник провалил собеседование на должность в кальянный дом. Он пришел на собеседование раньше назначенного времени и сел курить кальян. Учредитель тоже пришел раньше времени, увидел кандидата, и сел беседовать. Кандидат говорил с ним, попыхивая кальяном и пуская из ноздрей дым. После собеседования учредитель позвонил коллеге и сказал, что увы, собеседование не пройдено. Она была в ярости и готовила на вечер головомойку родственнику. На что я сказал ей, что всё дело в обстановке. Кто был некорректен? Да оба! Если бы собеседование было в офисе, где люди в костюмах носятся с кипами бумаг, в переговорке за полированным столом в кожаных креслах, то поведение было бы совершенно другим. Именно поэтому встречи по разным вопросам я назначаю разным людям в разных местах. Это как время разбрасывать камни и время собирать камни - есть переговоры, когда впору курить кальян, а есть переговоры, где без помпезного антуража не обойтись. Но дело в том, что это легко, когда за спиной 20 лет бизнеса и вы собственник. Тогда это проще простого. Мгновенно понимаешь, с кем говорить в кабинете, с кем в переговорке, с кем в дорогом ресторане, с кем – в матейне, с кем – в кальянном доме. Представьте, есть люди, с которыми наилучшие результаты переговоров достигаются во время неспешной прогулки по берегу реки. Одним нужен для этого спортклуб, другим – беседка у воды во дворе моего дома на реке и чайник чая. У меня есть один партнер, переговоры с которым успешны только в одном месте – кафетерии днепропетровского аэропорта. Кто бывал там, тот оценит, насколько это странный выбор. Смените обстановку – и вы получите не только другой результат переговоров, но и другого собеседника. Потому что это тот случай, когда не человек создает место, а место создает человека. Как, кстати, и одежда. Замечали ли вы, как стиль одежды, которую вы надели на переговоры, влияет на вас и на ваше поведение? Невозможно быть одним и тем же человеком в строгом деловом костюме и в спортивном адидасе с лампасней. Это все внешние факторы, и они наводят свои помехи, шумы и наложения. Так чему удивляться, если студент, не имеющий опыта бизнес-общения (куда входят и собеседования) попав в дезориентирующую обстановку, был дезориентирован? Здесь это получилось случайно, но я знаю достаточно эйчаров, которые устраивают подобное специально. И что? И ничего. Дело в том, что то, как ведет себя человек, говорит только о том, как он себя ведет. Возможно - о воспитании в семье. О том, что он молод и неопытен. Но мало что можно понять так о его профессиональных качествах. Чтобы выяснить, как он будет работать, достоверный способ только один – бросить его в работу. В этом и отличие собеседования от переговоров. В переговорах, создавая обстановку, вы влияете на решение, которое будет принято в обстановке и которого будут придерживаться в дальнейшем. В собеседовании, создавая обстановку, вы не влияете ни на что вообще. Потому что работать человек будет в иных условиях. Я провел немало собеседований, и ни одного - в качестве кандидата. Потому что я ни одного дня не работал по найму. И я скажу вам: быть собеседующим, а не собеседуемым – очень хорошо. Потому что правила в этой игре создаете вы. Кстати, сколько собеседований вы провалили в своей жизни?

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Денег нет, но есть ты

home-office-569359_640

Денег нет. Вы открываете тумбочку, и видите, что денег нет. Ваш предшественник вывел деньги в оффшоры, а сам улетел на курорт. Денег нет.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Почему игроков команды лучше растить, чем покупать "гениев" за большие деньги

light-bulbs-1125016_640

Рассказывают, что после прощания команды Днепр, которую, как известно, закрыли, теперь существует сразу три команды «Днепр», и ни одна из них на сто процентов не по душе болельщикам прежнего «Днепра»: у одних цвета не те, у других цвета, те, старого «Днепра», и синий там есть, и белый, и голубой, и ладья с парусом, но игроки не те, у третьих всё вообще не то и т. д. Наш человек в глубинах футбольной жизни сообщает, что сложно будет любой новой команде с названием «Днепр» войти в премьер-лигу, а также иметь свою собственную «Днепр-Арену», тренировочную базу и даже автобус. Казалось бы: да накупи ты разных там футболистов, упакуй достойно команду, и пускай себе крушат. Тренером, к примеру, Марадону, который тренер ого-го, всем тренерам тренер. И вернутся старые добрые времена, и войдем дважды в одну и ту же лигу. Но мне другое интересно: Вот были в «Днепре» такие, малоизвестные, как сказано в биографиях, Емец, Жиздик, потом - Кучеревский. Их за сколько миллионов пригласили в клуб? А каких при их руководстве купили заграничных футболистов? И кто был, кстати, в их времена собственником клуба? Директор Сбербанка УССР? Директор завода им. Петровского? Сколько УССР заплатила за футболистов «Днепра» из Камеруна, Того, Аргентины, Буркина-Фасо, Бразилии, или ФРГ? Приглашали ли Франка Райкарда, Гаэтано Ширеа, Гари Линекера, Карл-Хайнца Румменигге, Рууда Гуллита, Уго Санчеса, Франко Барези, Мишеля Платини, Марко ван Бастена и сколько платили за их трансферы? Нет, никого такого в «Днепр» не приглашали. Зато «Днепр» Емца, Жиздика, Кучеревского дал советскому футболу таких известных футболистов, как Протасов, Литовченко, Таран, Чередник, Лютый, Кудрицкий, Тищенко, Краковский, Багмут. Никого не покупали, не продавали. Никто не заявлял, что всё это слишком дорого стоит, чтобы его содержать и с ним возиться. Приглашенные звезды не закатывали глаза и истерики. Чем это обернулось? Возьмем отрезок восьмидесятых, период руководства Емца, Жиздика, Кучеревского: 1983 год — 1 место, 1984 год — 3-е место, 1985 год — 3-е место, 1987 год — 2-е место, 1988 год — 1-е место, 1989 год — 2-е место. Сколько за этот период заявлений, что клуб нерентабелен, не отбивает потраченных на него средств, что слишком дорого обходится покупка игроков, которые не дают результата и что клуб надо закрыть? Ни одного. Вот в этом и все дело. Опора на собственные силы, как в Китае. Или что сами вырастили, то и кушаем – как у дачников и гроверов.

У меня в проекте такая же ситуация: мы выбрасывали бешеные деньги на закупленных со стороны звездных спецов, которые капризничали, дули губки, мочили кони и катали истерики. Мы тратили деньги на людей, которые, не сумев сложить себе цены, соскакивали с проекта не сделав ничего, и мы подумывали, а не поставить ли их вообще на счетчик (привет, девяностые). Кончилось все тем, что мы поняли то, что в восьмидесятых в «Днепре» было ясным, как день: игроков надо не покупать, а растить. Растить, растить, и получать то что нужно – победу. Это озарение дорого обошлось нам - мы потеряли существенные деньги, пока на переправе меняли этих коней – одного непризнанного гения за другим. Только сменив идеологию, мы смогли хоть как-то себя обезопасить. Для начала три программиста теперь обходятся нам по цене старого одного. Появились интересы, которые связывают их с компанией. Появились обязательства, которых не могло быть у прежних людей. И появился азарт: игрок понимает, что здесь он будет расти, пока не дорастет до премьер-лиги. И однажды выиграет этот чемпионат.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Почему лучше быть первым в своем маленьком бизнесе, чем N-ным в пафосной компании

career-1738216_1280

Перейдя через Альпы и наблюдая жизнь галльской деревушки, Цезарь сказал: «Лучше быть первым здесь, чем вторым – в Риме». А каким лучше быть вам? Первым на своем месте или N-ным по счету в пафосной компании? Я всегда считал, и продолжаю считать, что богатый человек – это, среди прочего, еще и свободный человек. В первую очередь, от работодателя. От всех его вывертов и заскоков. Ну как можно быть свободным, ходя под дядей? И как можно быть богатым, не будучи свободным? Богатый раб. Вы видели такое? Раб может мнить, что он богат и даже свободен. Но это лишь иллюзия – нужно трезво смотреть на отечественного учредителя и работодателя. Пишу это с полным правом, как учредитель и работодатель, который почти ежедневно слушает от других учредителей об их отношении к персоналу. Наемный работник, как бы крут он ни был, никогда не прыгнет выше ниггера-дворецкого из фильма Тарантино «Джанго освобожденный». Да, он может повелевать другими ниггерами (я говорю «ниггерами», потому что это слово звучит не менее 300 раз в фильме), может пить коньяк в библиотеке, может давать советы хозяину, которого играет Ди Каприо, но – ниггеры не его, библиотека и коньяк не его, а Ди Каприо в любой момент может приказать дать ему плетей, если захочет. Или закончится как в фильме – беглый ниггер изрешетит его пулями из краденого кольта. Это – судьба наемного работника. Который может мнить о себе что угодно, и это будут только его личные фантазии, всегда фантазии и только. Мне всегда дивно, когда я вижу человека, который с вольного заработка самостоятельно просовывает голову в чужое ярмо. Еще и при этом ничего не выигрывая хотя бы по деньгам. Идти от доли в бизнесе к наемному труду – это неправильное направление. Уходить как только возможно от работы по найму – это правильное направление. Нормальное состояние для человека только одно – быть собственником своего бизнеса. Сам себе голова – вот естественное состояние человека. Стать собственником бизнеса – это правильно. Иметь долю в бизнесе – это правильно. На крайний случай – работать по найму так, чтобы учредитель предложил долю. Мне вспоминается история. Работал в одной продакшн-студии отличный дизайнер. Его разговоры с руководством выглядели так: «Мне нужно световое перо». «На». «Мне нужно четыре монитора 29 дюймов». «На». «Мне нужно повышение зарплаты». «На». «Мне нужны люди и студия». «На». «Мне нужен 3-д принтер» (был 2012 год) «На». Ему повышали ЗП, ему давали деньги налом, потом решили дать долю - он и вправду неплохо двигал продакшн-студию. Однажды он пришел и сказал: «Я ухожу». Человек из любого не только киевского, но и берлинского продакшна мог бы сказать ему: «Чувак, уходишь??? Ты в полном шоколаде, он уже течет у тебя по подбородку!» Когда его спросили куда, он сказал: «В компанию, где всегда мечтал работать». Все подумали – в Дисней, в Пиксар, в Гибли? В Индастриал Лайт энд Мейджик? Куда? Ответ ошеломил: в одну из украинских торговых корпораций, в маркетинг! Помнится, в мониторы там были направлены камеры СБ, и, по рассказам, камеры были даже в туалете. Штраф за открытое окно – 500 грн, штраф за сидение на столе - 300 грн. Тогда все подумали – ну, наверное, хотя бы на нормальные деньги. Нет, как выяснилось, сумма оказалась той же, что после последнего повышения, но перед предложением доли в бизнесе. Кстати, от доли он отказался потому, что «если у фирмы будет непорядок по прибыли, я влетаю на деньги». Он проработал там несколько месяцев. Его уволили после новогоднего корпоратива - соучредитель сети счел, что на празднике тот недостаточно уважительно говорил с его секретаршей, по совместительству – любовницей. Скажите, мне люди, ломящиеся в никуда из команд, где к вам относились как к Папе римскому, разве что не целовали туфлю: куда вас несет? В какие огромные, крутые фирмы, которые вы даже не щупали руками, а видели издалека, снаружи? Откуда такое пристрастие к местам, где вы будете никто и звать вас будут никак? Это вид фетишизма? Или просто мазохизм? Мне всегда было интересно.

Закон самодостаточного, стоящего бизнесмена один: важно быть собственником. Пусть даже в малом бизнесе, но собственником. Знаете почему? Да да да, можно назвать миллион причин. Но на самом деле причина только одна: чтобы никакая сволочь, не стоящая даже стельки из ваших туфель, не села вам на лицо.

Мой совет: в погоне за бриллиантовым журавлем не потеряйте из кармана серебряную синицу. Когда вы не догоните журавля, а вы его не догоните, синицу хотя бы можно будет сдать в ломбард по 7 грн за грамм. Но трагизм в том, что синица потеряется тоже. Но у вас всегда есть почка! Всё, как всегда, просто.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

В украинском бизнесе есть традиции, от которых нужно избавляться

suit-673697_640

В бизнесе я часто сталкиваюсь с разными проявлениями некорректности. И главное среди них, просто верхняя строчка хит-парада, это стремление заламывать цену. Зачем, почему? По какой логике? Неужели столько коммерсантов считают себя умнее других, а партнеров – несмышлеными детьми? Так или иначе, это повсеместно, и, на протяжении всех лет, что я в бизнесе. И да, это примета бизнесмена, с которым лучше не иметь дело. Это - красный свет. Наверное, обидно - практически национальная традиция, а может махом поставить крест на многообещающем сотрудничестве. Самое любопытное, что наиболее ярко это проделывается с иностранцами. У которых есть секрет – они в бизнесе понимают больше, чем люди, которые о них думают, что иностранцы в бизнесе не понимают ничего. И поэтому, вот из-за таких, за границей к украинским бизнесменам отношение специфическое. Примерно, как к китайским бизнесменам, но вид сбоку. Сценарий всегда один и тот же. Я понимаю это, сравнивая два случая - вчерашний и 20-летней давности. Нам понадобилась литейная мастерская. Есть такие, которые льют себе потихоньку, не больше 40 тонн в месяц, то есть совсем мало. Лить сейчас особенно нечего, и те литейки, что есть, стоят. Находим. Узнаем. Литейная мастерская, с оборудованием и оснащением, укомплектованная. 500 тыс. долл. Это – много. Но мы решаем всё же смотреть. Но. Пока мы доезжаем смотреть мастерскую, за сутки, или 24 часа цена становится… 750 тысяч долл.! Я никогда не мог взять в толк этой логики, и главное – откуда она пришла: вот лежит что-то бросовое, и цена на него вменяемая. Но стоит появиться покупателю, и цену взвинчивают до цифр, за которые никто покупать ничего не станет. Покупатель исчезает, и товар лежит дальше, в то время как вырученные деньги – вменяемые – помогли бы хозяевам справиться с жизнью. Итак, 750 тыс. что с ними делать? Да просто: взять и разделить на ту цену, которые можно выручить за тонну литья. Высчитать оттуда все издержки и получить время, за которые покупка окупится: 12 лет. Нет, конечно можно быстрее. Если без издержек. Но так не бывает. Естественно, мы уезжаем. Возможно, мастерская, простояв еще лет 50 под продажей, превратится в маленький музей и начнет приносить деньги. И я вспомнил случай, который был лет 20 назад. Где-то на территории области была какая-то древняя то ли войлоковаляльная, то ли шерстечесальная фабрика. Которой, по советскому обычаю, хватало на половину СССР. Но времена изменились, чесать-валять в пределах Украины стало нечего, да еще и по нерентабельной древней технологии. И фабрика стояла себе тихо и превращалась в чернозем. И продать ее не было шанса вообще, потому что для этого надо было наименьшее что сделать – полететь на машине времени во времена Пятой пятилетки. Но в это время какие-то масштабные шерстяные магнаты из Австралии стали искать для своей австралийской глуши именно такую фабрику, как была у нас, с той самой технологией, не новой, но понятной, и вообще, как деды завещали. Рентабельно по постсоветским меркам или нет – их не интересовало. Все мерялось другими мерками в местах, где по шоссе раз в час проскачет кенгуру, и то не вдоль, а поперек. И вот они нашли фабрику, и хозяев, и прилетели в Украину. Прием им закатали просто неописуемый. Их кормили, поили, развлекали, как королей. Не происходило только одного – не начиналось обсуждение цены. Когда тянуть было дальше некуда, австралийцы спросили: сколько? Хозяин к вопросу не был готов, потому что цену так и не придумали. Он посмотрел на потолок и сказал: «Три миллиона долларов». Ну именно так, как это у нас всегда делается. Австралийцы, не самый цивилизованный народ, привыкший иметь дело с бушменами, достали калькуляторы и посчитали. Потом пересчитали. Потом сверились. И сказали: «Если мы купим фабрику по такой цене, то даже без перевозки в Австралию она окупится за 150 лет». На этом программа визита была окончена. Прощаясь, австралийцы сказали: «Но еда у вас вкусная. Особенно это, как его… borsch and pampushkas. Это да». Завод в течение последующих пяти лет (как раз грянула эра украинского металлолома) был мирно разворован на лом. Мое мнение: всегда можно договориться. Если не считать партнера глупее себя.

Читать дальше
Дмитрий Дубилет

Как спрос на секс-игрушки победил бюрократию в Пакистане

flag-1267780_640

Прочитал в последнем Economist прекрасную статью о производстве секс-игрушек в Пакистане.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Открой бизнес и зарабатывай деньги

silhouette-11

По телевизору, пишут мне, вчера было много интересного. Я же застал вообще другое: на случайно попавшемся телике шел фильм «Охотники за привидениями», а именно - эпизод, где герой говорит: «Раз нас выгнали из института и отобрали грант, мы откроем бизнес и будем зарабатывать деньги». Мне нравится этот фильм. Даже в «Охотниках за привидениями» можно встретить бизнес-кейс. Мне нравится, что США – родина бизнес-кейсов. Люди знают, как заработать и делятся этим с окружающими. Даже в детских фильмах. На самом деле этот эпизод – о нас сегодняшних, очень во многом. Мы занимаемся тем, что сидим, вцепившись в столы и думаем: «А как же жить?» И при этом мы никуда не движемся, потому что мы парализованы ужасом тех картин, которые вертятся у нас в мозгу. Заметьте: в мозгу.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Психология инвестора: 6 факторов, сдерживающих инвестора от вложений в стартап

office-594132_1280

Инвесторы не любят непрофильные проекты. И не любят людей, которые приходят к ним с непрофильными проектами. Это можно понять: инвестор стремится играть на своем поле по известным ему правилам и у него нет никакого желания лезть в сферы где он ничего не понимает и рискует потерять деньги, потому что все бизнесы похожи только в общем, а весь дьявол в бизнесе начинается как раз в мелочах. Но есть несколько моментов, которые могут повлиять на решение инвестора не давать деньги в проект не из отрасли.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Человеческий мозг или машина, на кого делаете ставку?

dice-1209417_128

Вы слыхали что-либо о беттинге? Это ставки на исход спортивного события. Это – огромные деньги, миллионы и миллионы долларов. Я не говорю «если повезет». Здесь другая природа – результаты в беттинге реально просчитать. Здесь не идет речь о случайности, а скорее о непознанной закономерности. В беттинге необходимы знание статистики, анализ и опыт. Нужно учесть множество факторов: физическую форму игроков, составы команд и даже погоду во время проведения матча. Можно не заниматься анализом самостоятельно, а покупать услуги профессиональных игроков. Они зарабатывают на спортивных ставках и превратили беттинг в профессию. Профессионалы (капперы) используют математический метод и инсайдерскую информацию в определении исхода спортивного матча. Это – уникальная сфера, где успех подчиняется формуле: успех = анализ + финансовое управление. Один из наших ключевых проектов посвящен беттингу. Наши специалисты разрабатывают на основе больших данных систему, которая анализируя весь доступный массив данных об условиях состоявшихся событий и их результатах моделирует исход будущих соревнований с высокой точностью. Это – обработка миллионов значений по нескольким тысячам групп параметров. Это – несколько лет разработки, лучшие программисты и производительные машины (считаем на видеокартах). При достаточном масштабе понятно, что можно просчитать результат.

Читать дальше
Виталий Бойко

Как «Четвертая промышленная революция» повлияет на коммерческую недвижимость

portugal-1341708_1920

Тема роботизации и автоматизации вызывает тревожную реакцию у многих людей. Никто не знает, что произойдет в будущем, и люди боятся, что однажды их полностью заменят роботами.

Читать дальше
Дмитрий Томчук

Ваши деньги не стоят ничего, если у вас нет контактов, знакомств и среды

meeting-1029042_1920

Контакты, знакомства и среда. Без всего этого деньги не помогут вам ни в чем, а станут лишь предметом отъема. Только и всего. Контакты – основа бизнеса, а не мифический стартовый капитал. 

Читать дальше
Ольга Афанасьева

Что изменилось на инвестиционном рынке за 1 год

city-1940691_1280

Наличие объективной информации о реальной ситуации на инвестиционном рынке Украины – еще один шаг к партнерству с мировым сообществом. К сожалению, информационное поле перенасыщено негативной информацией. И дело не только в настроении, а в отсутствии четких цифр и данных. В мае 2016 года Украинская ассоциация венчурного капитала и прямых инвестиций (UVCA) подготовила первый обзор инвестиционного рынка страны. Общаясь на конференциях по всему миру, мы видим интерес к таким исследованиям. И это помогает нам строить мост с иностранными организациями и инвесторами. И, как результат, «привозить их в Украину» становиться членами нашей Ассоциацию и, что главное, инвестировать в украинские компании.

Читать дальше

Последние комментарии

Диана Роженкова Бум украинских стартапов: строим долгоиграющий бизнес, а не однодневку
11 мая 2017
Кстати, многие как раз копируют идею, и, если в правильный момент это делают и с маркетинговым бюдже...
Crossover Ukraine Американские компании должны платить украинским программистам больше
29 марта 2017
Владимир, спасибо за вопрос! Вот адрес нашей платформы https://www.crossover.comВ разделе вакансии ...
Владимир Войтенко Американские компании должны платить украинским программистам больше
23 марта 2017
Так, а где эту дистанционную работу для программиста лучше всего искать?
Наталия Бурило поЧЕМУ учат?
12 марта 2017
Дмитрий, спасибо за прочтение статьи и ваш вопрос Такие обучалки уже есть)) Ведь существуют тренин...

Investgazeta – блогерская платформа лидеров мнения. Мы создали этот ресурс, потому что хотим слышать информацию от первого лица, без редакционной интерпретации. Идея Investgazeta проста – инвестиционное и экспертное сообщество на одной платформе, где международные инвесторы, топ-менеджеры, фаундеры стартапов, бизнес и финансовые эксперты делятся своими мнениями. Писать блоги на платформе Investgazeta может любой желающий с учетом Правил.

Перепечатка, воспроизведение или использование материалов сайта Investgazeta приветствуются с учетом ограничений, предусмотренных Правилами использования материалов. Редакция Investgazeta не несет ответственность за достоверность републикованных материалов, мнения и информацию, изложенные блогах и в комментариях, а также действия, предпринятые на основании полученной информации.