Корпоративный самурай против комиссии: кто эффективнее?

people-2602985_1920

Вот вам просто сумасшедший бизнес-кейс: есть предприятие и у него есть автопарк. Традиционно автопарк живет по своим хитрым законам с бензином, пробегом, левыми рейсами и прочей атрибутикой настоящего автопарка. Новые учредители интеллигентно запрашивают цифру расходов всего лишь за бензин за месяц. Предприятие пыхтит, считает и бухгалтера выкатывают цифру: 140 тыс. грн за месяц. Учредитель теряет дар речи, и это хорошо, потому что негоже учредителю так выражаться.

Собирается большой курултай из всех на свете – начТО, начОМТС, начАП, главфин, главбух и прочие фигуры. Учредитель спрашивает: это что за цифра? Все согласно кивают и в один голос, не дожидаясь раздачи, соглашаются: «Много!» Учредитель спрашивает: «И?» Все с энтузиазмом говорят: «Оптимизируем!»

Далее – наперебой гонка встречных обязательств в лучших традициях 80-х – и на 30% и на 40% и вообще вдвое. Но для этого надо разобраться, исследовать, проследить, понять и изыскать. Хорошо. Изыскивайте. Но для этого надо собрать комиссию в составе бла-бла-бла. Собирайте. Комиссия собрана. Потом утверждена. Потом оглашена. Потом ей делегированы полномочия.

И вот комиссия начинает усердно работать, разбираясь, как, почему, кто виноват и что делать. Регулярно звучат бодрейшие рапорты о том, как комиссия продвигается и какие они молодцы. Идут заседания, совещания, выводы и рекомендации, и консультации. И выездные рейды. На машины ставятся чуть ли не черные ящики с истребителей, соединенные с полиграфом и спутниками Пентагона. Шофера ходят мрачнее тучи, потому что им устроили просто сталинскую эпоху с профилактическим натягиванием глаза.

И вот кульминация: сумма расходов на бензин за следующий месяц… 160 тыс. грн.

Это - иллюстрация к тезису о том, что один корпоративный самурай, терминатор и посторонний варяг, ввалившийся на фирму со своим уставом и шашкой наголо, всегда будет эффективнее и результативнее любой комиссии из заслуженных-перезаслуженных старожилов компании, незыблемо вросших в дно и спокойно тормозящих любые перемены с выгодой для себя. Хочешь перемен – покупай дорогого варяга-камикадзе. Сгорая в потревоженном осином гнезде, он двинет компанию на шаг вперед. Или на два, но это уже программа-максимум.

 

Комментарии

Нет созданных комментариев. Будь первым кто оставит комментарий.
Уже зарегистрированны? Войти на сайт
Гость
26.09.2017
Если вы хотите зарегистрироваться, пожалуйста заполните формы имени и имя пользователя.

Изображение капчи

Последние комментарии

Анастасия Как продать идею. История стартапа, который искал не инвесторов, а клиентов
08 сентября 2017
Интересно! Спасибо, что делитесь опытом)
Alexr Я слишком хорош для этой работы: почему безработице сопутствует кадровый голод
04 августа 2017
Это бред, я себя уважаю, уважаю свое время, почему, я должен тратить его за копейки, нету мотивации ...
Диана Роженкова Бум украинских стартапов: строим долгоиграющий бизнес, а не однодневку
11 мая 2017
Кстати, многие как раз копируют идею, и, если в правильный момент это делают и с маркетинговым бюдже...
Crossover Ukraine Американские компании должны платить украинским программистам больше
29 марта 2017
Владимир, спасибо за вопрос! Вот адрес нашей платформы https://www.crossover.comВ разделе вакансии ...

Подписаться на новые блоги на платформе Investgazeta.info:

Investgazeta – блогерская платформа лидеров мнения. Мы создали этот ресурс, потому что хотим слышать информацию от первого лица, без редакционной интерпретации. Идея Investgazeta проста – инвестиционное и экспертное сообщество на одной платформе, где международные инвесторы, топ-менеджеры, фаундеры стартапов, бизнес и финансовые эксперты делятся своими мнениями. Писать блоги на платформе Investgazeta может любой желающий с учетом Правил.

Перепечатка, воспроизведение или использование материалов сайта Investgazeta приветствуются с учетом ограничений, предусмотренных Правилами использования материалов. Редакция Investgazeta не несет ответственность за достоверность републикованных материалов, мнения и информацию, изложенные блогах и в комментариях, а также действия, предпринятые на основании полученной информации.